Dešimtmetis augimo: Domas Valiukas apie inžineriją, lyderystę ir ateitį


Domas Valiukas, sistemų vystymo ir standartizavimo vadovas

Baigęs magistrantūros studijas, bandžiau įsitvirtinti man patikusiose darbo rinkose, tačiau pirmosios paieškos nebuvo sėkmingos.

Buvau girdėjęs apie „Staticus“, o joje tuo metu jau dirbo mano studijų bičiulis Girdėjau iš jo gerus atsiliepimus, tad kreipiausi dėl rekomendacijos. Sėkmingai praėjęs visus etapus, prisijungiau prie įmonės.

Vis dėlto, pirmosios darbo dienos buvo kupinos iššūkių – atsidaręs brėžinius beveik nieko nesupratau. Jaučiau, kad esu naujokas, kuris dar turi daug ko išmokti. Tačiau po pusmečio, naujoko baimės dingo ir jau atrodė, kad viską suprantu, viską moku. Deja, įsidirbus, dar po metų suvokiau, kad mokytis reikia dar daugiau ir nuolatos (šypsosi).

Prie įmonės prisijungiau 2012 m. spalį ir pradėjau dirbti inžinieriaus-konstruktoriaus padėjėju, gamybos paruošimo skyriuje. Po mažiau nei metų tapau pilnaverčiu inžinieriumi.

Po kelių metų, gamybos paruošimo skyrius buvo restrukturizuotas ir įsteigtas naujas padalinys – kompetencijų centras. Iš skyriaus vadovo, Gedimino Putniko, kuris man buvo didelis autoritetas, sulaukiau pakvietimo sudalyvauti vidiniame konkurse, tad nutariau, kad verta pabandyti. Nors jaučiau didelį jaudulį ir atrodė, kad teks dar palaukti savo šanso, tačiau vadovas patikėjo mano noru ir pasikvietė į komandą.

Kompetencijų centras tuo metu atliko tai, ką dabar daro koncepto skyrius – dirbome su pardavimais, vystėme naujas idėjas, inžinerinius sprendimus.

2019-aisiais vyko didesnė įmonės restruktūrizacija, kurios metu buvo suformuoti nauji skyriai. Tuomet tapau statinių skaičiavimų skyriaus vadovu. Tačiau po dvejų su puse metų nusprendžiau tobulinti savo žinias ir įstojau į doktorantūros studijas Vilnius Tech universitete. Apmaudu, tačiau turėjau susimažinti darbo krūvį ir perleisti pareigas naujam kolegai.

Grįžęs į senąją komandą toliau dirbau koncepto skyriuje, iki kol pasitaikė nauja proga – tapti sistemų vystymo ir standartizavimo skyriaus vadovu.

Pirmiausia, tai tarptautinė įmonė.

Dirbdamas „Staticus“ turi galimybę padirbėti plačiuosiuose vandenyse. Bendrauti su aukščiausio lygio specialistais visoje Europoje, mokytis iš jų, stebėti rinkos tendencijas ir nuolat tobulėti. Tai mano vidinis arkliukas, nes nuo pat pirmų darbo dienų galvojau, kad turiu suprasti tai, ką darau. Aš noriu būti ten, kur esu. Būti geru specialistu, nuolatos tobulėjančiu ir nenuviliančiu savęs.

Antra, palaikymas.

Laisvė augti, tobulėti, mokytis ir bandyti. Rasti veikiančius sprendimus ne tik verslui, bet ir sau, kaip asmeniui. O jeigu tos laisvės nesinori, kolegos suteiks priemones, kaip tuos sprendimus surasti.

Manau, kad mano karjeros pavyzdys tai geriausiai iliustruoja. Turėjau galimybę augti tiek vertikaliai, tiek horizontaliai, keisti pareigas, išbandyti save skirtingose srityse, tačiau visad sulaukiant kolegų palaikymo ir paskatinimo.

Aš manau, kad kai dirbi du metus, gal požiūris į darbą nesikeičia taip drastiškai, bet kai dirbi daugiau nei dešimt metų, ambicijas pakursto noras būti savo srities profesionalu.

Būtent taip matau save. Specialistą, kuriam tikrai labai įdomu techniniai sprendimai ir apčiuopiamas rezultatas. Tiksliau teorija, kurią gali pritaikyti praktikoje.

Todėl naujose pareigose mane labiausiai motyvuoja tai, kad turiu galimybę realiai sukurti skyrių, kuris pagrįstas teorija.

Dabartinės pareigos ir skyrius yra visiškai nauji įmonėje, todėl turiu laisvę kurti ir formuoti darbo principus, veiklas. Nors strateginė kryptis yra aiški, taktiniai sprendimai priklauso nuo manęs. Be to, mano darbas tiesiogiai veikia kitų skyrių veiklą, o tai reiškia, kad priimami sprendimai turi realų poveikį visai įmonės veiklai. Todėl sistemų kūrimas, jų standartizavimas, skatina ir įgalina būti pačiame kūrime. Kontroliuoti savo darbą, veiksmus, kurie prisidėtų prie bendros įmonės gerovės.

Tad taip, tai suteikia didelę atsakomybę, bet ir motyvaciją.

Turbūt trumpalaikės ir ilgalaikės vizijos įgyvendinimą.

Trumpalaikė vizija – sukurti sistemas, kurios palengvintų kasdienį darbą ir padidintų efektyvumą.

Ilgalaikė vizija – kad „Staticus“ naudotų kuo daugiau nuosavų elementinių fasadų sistemų, nepriklausytų nuo išorės tiekėjų ir taptų dar konkurencingesnė įmonė.

Esu tikras, kad įmonėje yra daug erdvės augimui, naujovėms ir techniniam tobulėjimui, tad tikiu, kad per ateinančius metus įgyvendinsime daug ambicingų idėjų.

Mano asmeninis tikslas – ir toliau plėtoti bei prisidėti prie mūsų įmonės kūriamų sistemų. 

„Staticus“ sėkmingai įgyvendino jau ne vieną projektą, kuriame buvo panaudota autentiška elementinių fasadų sistema.

Pavyzdžiui, mūsų inžinierių komandos sukurta, išvystyta ir Lietuvoje pagaminta sistema buvo panaudota projekte „Separatorn 1“, Švedijoje.

Taip pat, prieš kelis metus įgyvendinome pirmąją uždaro fasado sistemą Norvegijoje, projekte „VIA VIKA“. 

Laimėję Norway Grant projektą, kartu su KTU, OsloMet universitetais ir Sintef sukūrėme tvarią hibridinio fasado sistemą, kurioje laikančiosios konstrukcijos elementai yra pakeisti mediniais elementais. Pirmasis projektas su šia sistema jau įgyvendintas Švedijoje „Textiltorget“ projekte.

Tai puikūs pavyzdžiai ir pagrindas tolimesniems darbams, nes kiekvienas „Staticus“ projektas yra unikalus ir reikalauja individualaus sprendimo. Tad net ir turint sukurtą sistemą, tam tikros adaptacijos yra neišvengiamos. 

Mano noras, kad galėtume pritaikyti esamą sistemą prie kiekvieno projekto poreikių, atsižvelgdami tiek į pastato fizines, tiek į architektūrines savybes.

Už „Staticus“ durų esu šeimos žmogus, todėl didžiąją dalį laiko skiriu jai.

Taip pat turiu hobį – mėgstu fiziškai išsikrauti po darbo dienos, renovuodamas asmeninius projektus. Šiuo metu kaip tik užsiimu pirties atnaujinimu. Nors ir toli nuo statybų nenutolstu, tačiau fizinis darbas padeda atsipalaiduoti ir įgyvendinti asmeninius projektus.