Nuo pat pirmos dienos supratau, kad tai – šeimos verslas. Visi darbuotojai gražiai ir pagarbiai elgiasi vieni su kitais ir vieni kitais rūpinasi. Pati atėjau iš mados industrijos ir nieko nežinojau apie fasadų sektorių, tačiau galėjau užduoti visus reikalingus klausimus.
Tokią pačią darbo kultūrą stengiuosi palaikyti ir stiprinti savo komandoje. Esame labai artimi. Kartu leidžiame laiką ne tik dirbami komandoje, bet ir dalyvaudami komandos formavimo veiklose. Nuoširdžiai tikiu tarnaujančios lyderystės principais. Svarbu sukurti atmosferą, kurioje nėra hierarchijos, kurioje padedame vieni kitiems kuo geriau atsiskleisti.
Kalbant apie praktinius prisijungimo prie mūsų komandos aspektus, sukūrėme veiksmingą, skaitmenizuotą ir lengvai suprantamą įdarbinimo sistemą. Be to, kaip buvo ir mano atveju, svarbu žinoti, kad visada galima visko klausti, nes kvailų klausimų nėra.
Visų pirma, tai galimybė augti kiekvieną dieną.
„Staticus” yra sparčiai besivystanti organizacija, turinti labai plačią vertės grandinę. Turime daugybės skirtingų sričių specialistų, o dėl mūsų „Agile“ požiūrio į projektus daug laiko praleidžiame su žmonėmis iš skirtingų komandų, kurie dalijasi savo žiniomis ir požiūriais. Taigi, yra daug galimybių mokytis.
„Staticus“ yra besimokanti organizacija. Skatiname diegti naujoves ir mokytis naujų dalykų, taip pat žinome, kad klysti yra normalu.
Na, dabar į šį verslą žiūriu visiškai kitomis akimis. Prieš darbą „Staticus“, į statybų pramonę ir fasadų sektorių žiūrėjau kaip į lėtą ir labai vyrišką sritį. Tačiau dabar matau, kokia ši sritis inovatyvi, įvairi, kompleksiška ir kupina iššūkių.
Įgijau „Agile“ ir „Scrum“ kompetencijų. Pirmiausia išvykau į Vokietiją, kur baigiau kursus apie „Agile“ pagrindus ir „Scrum“ meistrystę, o vėliau – aiškinausi, kaip geriausiai įdiegti „Agile“ principus „Staticus“. Dirbome su keliais konsultantais, kad būtų sukurta ir toliau plėtojama mūsų „Agile“ sistema.
Gal jau kartojuosi, bet su mūsų plačia vertės grandine atsiranda visas spektras galimybių. Pridėsiu ir tai, kad esame sparčiai auganti organizacija, kurioje kiekvienas gali rasti iššūkių ir tikslą.
Sakyčiau, transformacija. „Staticus“ pokyčiai yra nuolatiniai daugeliu atžvilgių.
Esame įmonė, kuri kasdien stengiasi būti geresnė. Ir aš tiesiogiai dalyvauju šiame transformacijos procese. Tai susiję su mūsų darbo metodais ir kultūra, kurią kuriame.
Pavyzdžiui, mūsų priimtas įdiegtas „Agile“ požiūris yra tikrai reikšmingas žingsnis. Šioje pramonės šakoje tai nėra įprastas požiūris. Tikrai didžiuojamės, kad sėkmingai įdiegėme tokio pobūdžio projektų valdymo metodą, o man malonu atsigręžti atgal ir pasakyti: „mums pavyko”.
Tiesą sakant, kai žvelgiu atgal į pastaruosius trejus metus, nuostabu matyti, kaip stipriai pasikeitėme. O žvelgdami į ateitį matome, kad dar daug ką turime nuveikti ir dar daug ką tobulinsime.
Na, kalbant apie projektą, kuriame dalyvavau asmeniškai, tai neabejotinai yra „Agile“ projektų valdymo metodų diegimas ir dėl to įvykusios permainos.
Kalbant apie mūsų komercinius projektus, neabejotinai didžiuojuosi visais. Tikrai kvapą gniaužiantys projektai, kurių nuotraukas rodau visiems draugams ir šeimos nariams, yra „Okern“ portalas, „Via Vika“ ir „Vaghuset“. Mane žavi ir verčia didžiuotis galutiniai mūsų darbo rezultatai, ypač kai žinau, kokių sudėtingų procesų reikia, kad jie įvyktų.
Net ir už darbo ribų visada randu laiko savo kolegoms ir labai mėgstu su jais bendrauti. Čia to bendravimo yra daug daugiau nei mano ankstesnėse darbovietėse.
Mėgstu vandens sportą ir nemažai „kaituoju“ – kiekvieną sezoną išmokstu vis daugiau. Taip pat esu aistringa keliautoja. O kai nesportuoju ir nekeliauju, skiriu laiko savo vienerių metų ilgaplaukiui veimaraneriui, kuriam mano laiko niekada nebūna per daug.