2026 07 01
Organisational behaviours
Cut the Noise
Kaip dirbame „Staticus“
Kultūra – ne žodžiai. Ji matoma iš to, kaip elgiamės įprastą antradienį.
Projektuojame ir įgyvendiname sudėtingus bei tvarius fasadų projektus visoje Europoje. Techniniai reikalavimai – aukšti, projektai trunka ne vienus metus, o vietos klaidoms nedaug. Todėl kultūra lemia viską: kaip priimami sprendimai, kaip sprendžiamos problemos ir ko iš mūsų gali tikėtis klientai bei partneriai.
Kultūra tikra tik tada, kai ją matome veikiant
Kai situacijos tampa sudėtingos, kultūra lemia mūsų elgesį. Kaip bendraujame su klientu, kai projekte kyla problemų? Kaip kalbame su partneriu, kai atsakymas nėra toks, kokio jis tikėjosi? Mums ne visada pavyksta padaryti taip, kaip reikia. Tačiau norėjome aiškiai įvardyti, kokio elgesio siekiame, ir prisiimti už tai atsakomybę.
Todėl pradėjome nuo pat pradžių. Todėl pradėjome nuo pat pradžių. Mėnesiai dirbtuvių. Nepatogūs pokalbiai. Tikri nesutarimai dėl to, kuo iš tiesų tikime, o ne dėl to, kas gražiai skamba.
Kūrybinio proceso metu seminaras su Erin Meyer – knygos „The Culture Map“ autore ir knygos „No Rules Rules“ bendraautore – padėjo mums pasirinkti kryptį Galiausiai suformavome keturis elgsenos principus: „visiška atsakomybė“, „nuolatinis siekis geriau“, „dėmesys tam, kas svarbu“ ir „toksiškiems genijams – ne“. Konkretūs, kad būtų naudingi, ir pakankamai atviri, kad kartais būtų nepatogūs.
Būtent tokio elgesio tikimės savo komandoje.
Tai ne siekiamybė – tai standartas. Kiekvienas sprendimas priimant į darbą, kiekvienas pokalbis apie rezultatus, kiekvienas mūsų, kaip organizacijos, žingsnis remiasi šiomis keturiomis elgsenomis.
-
Visiška atsakomybė
Sprendimus priimame galvodami apie organizacijos, o ne asmeninę naudą. Nepiktnaudžiaujame suteikta laisve. Kalbame ir veikiame patys, nelaukdami atskiro raginimo.
Sugedo? Sutvarkome.
Neaišku? Išsiaiškiname.Nelaukiame papildomų nurodymų ir nesislepiame už pareigybės aprašo.
„Jei neveikia – taisau. Jei neaišku – išsiaiškinu. Nesiekiu asmeninės naudos.“ -
Nuolatinis siekis geriau
Pakankamai gerai – nėra gerai. Smalsumas skatina mus augti. Projektai, kuriuos įgyvendiname, yra mūsų vizitinė kortelė, todėl nedarome kompromisų dėl kokybės.
Kiekvieną dieną ieškome, ką galime pagerinti: dalijamės grįžtamuoju ryšiu, mokomės iš patirties, o tai, ką žinome teoriškai, pritaikome praktiškai.
„Tobulėjame kiekvieną dieną. Pakankamai gerai mums neužtenka.“ -
Dėmesys tam, kas svarbu
Ieškome ne pasiteisinimų, o būdų, kaip įvykdyti tai, ką pažadėjome. Sakome dalykus tokius, kokie jie yra, ir tada, kada reikia. Mums nereikia komforto zonos, mums reikia pažangos.
Tai reiškia: būti gerai pasiruošusiems, kalbėti faktais, o ne prielaidomis, ir susitelkti į tai, kas iš tiesų svarbu.
„Susitelk į tai, kas svarbu. Problemą įvardyk atvirai. Išlaikyk aiškumą. Kurk vertę. Dalinkis grįžtamuoju ryšiu.“ -
Toksiškiems genijams – ne
Laimime ir pralaimime kartu. Nesirenkame pusių. Sprendimus priimame prie apskritojo stalo. Galime nesutikti ir vis tiek įsipareigoti atlikti, užuot likę be jokio sprendimo.
Geri rezultatai neturi būti pasiekiami kitų sąskaita. Talentas be pasitikėjimo nieko nereiškia.
„Talentas be pasitikėjimo – niekas. Nelaimi, jei pralaimi tavo komanda.“
„Staticus“ tinka ne visiems.
Tau čia seksis, jei...
Verčiau išspręsi problemą, nei aiškinsi, kodėl tai ne tavo darbas. Nuoširdžiai džiaugsiesi darbu, kuriuo gali didžiuotis. Gebėsi išgirsti tiesų grįžtamąjį ryšį ir juo pasinaudoti tobulėdamas. Komandos rezultatas rūpi labiau nei asmeninis patogumas. Jei kyla klausimų – klausi, nelaukdamas kvietimo.
Tikriausiai tai ne tavo vieta, jei…
Teiki pirmenybę aiškiai hierarchijai ir apibrėžtoms riboms. Tiesus grįžtamasis ryšys tau kelia diskomfortą. Asmeninis pripažinimas įkvepia labiau nei bendri komandos rezultatai. Kad jaustumeisi užtikrintai, tau reikia aiškiai aprašytų procesų ir kiekvieno žingsnio patvirtinimo. Jokių priekaištų – tai tiesiog kitokio tipo darbo aplinka.
